飛來 玄之又玄，眾妙之門。

其實我覺得，出了社會之後這幾年，
包括當上業務之前的兩個工作，
讓我發現台灣教導孩子的方式，還真是死板呀......

做人做事的道理，我是遇到老闆之後，
被她一點一滴雕塑出來的，所以那天忘了是誰，
說我根本就是吃老闆的口水吃太多，
講出來的話跟她一模一樣(笑)

對呀，她可是我媽耶~我覺得很好玩的是，
我們教導孩子的方式太趨於記憶背誦，而非理解，
我一直都覺得，有些東西是需要死背要記在腦海裡的，
比方說中文的詩詞，孩子小的時候可以多背多看，
長大後慢慢吸收，這樣的孩子會有很好的文學素養。

但不是什麼東西都是這樣的，我覺得腦袋是用來思考的，
而非被當成儲存資料的地方，知道要去哪裡找那些工具重要得多，
很多人包括我自己，在遇到沒有接觸過的事物時，
會下意識的排拒，因為沒有學過，沒有被教過，
但是換個方向思考，如果當下選擇的不是問怎麼做?
而是試著找方法解決，那麼這個原本不會的東西，你就會了。

比如說電腦吧，我當上業務之後才知道，
自身的實力大過一切頭銜還有權力，那些位階比你高的人，
學歷不見得比你好，分別在於，邏輯性的清楚還有處理事情的態度不同，
光是這點，很多人做不到。

做任何事情都應該有基本的架構，好比我跟老闆，
她對我的訓練，是來自於我們工作中的每個環節，
我當業務之前不會做PPT，但是老闆常常需要我做這些，
她是個名人，會有很多單位邀請她演講，
一場好的演講，若是主講人厲害，PPT沒有也無所謂，
但要是PPT做得很好，講得也很棒，那大家會拿香拜你，

我們長期的合作，創造出不少經典的PPT，
其他單位會問我像這樣做一個PPT要多少錢?
我都笑著請他們問老闆，事實上，我們出產的PPT能讓大家讚嘆，
是因為老闆本身，不管任何題目她都有很清楚的架構，
很明確的情境，也就是說她給我的要求是很清楚的，
她給我一個骨架，我自己試著發揮創意把東西做起來。

而做這些東西我當然不是專家，我只是被要求被訓練得很嚴格，
所以我思考的方式，是關鍵字，我可以去找到別人做得很好的作品來研究，
自己拆解模仿做出老闆想要的東西，做這樣的東西，
我花在蒐集素材與資源的時間最多。

這樣長久下來，我手上的資源多得用不完，
也就是說，沒有老闆這個最初的概念，或許我自己也能做，
但是就沒有這麼精彩了，我常常被當成資管來用的原因，不是我聰明，
只是我思考的方式不同，出發點不同，
我求的是活下去，一般人只想把事情做完，
如果你訴求的是活下去，不管在哪裡，
那你就不會只是要把事情做完，重要的是做好，還要更好。

老闆是把我當成孤兒在養(笑)
因為我沒有任何家人的支持，沒有人脈，
我只是不服輸罷了，老闆她雖然已經50開外了，
這種年紀的人，不用我多說，七年級生回家看看爸媽，
有沒有人會用電腦?老闆或許不是很會，但是她對任何事，
都有很清楚的架構。

也就是說，她遇到一件陌生的事，她不會的事，
她會先去找對的人來問，非弄他個水落石出追根究底不可，
時間久了，她沒有很懂得細節，但是怎麼做?找誰做?
她再清楚不過，她不是一個只把事情做完的人，
我們老闆追求完美這件事，跟著她久了，發現自己越來越像她。

一個失敗的領導者，與其說是兵弱累死將，
倒不如說是這個將不懂得用人唯才的藝術，
一個管理者手下會有很多人，每個人都有不同的才能，
如果領導者的眼睛沒有大礙，沒有情勢所逼，
那麼不會有所謂的"人柴"
有的只是人才，各方面不同的人才，
你能不能把每個人的才能用到極致?
這關乎到一個組織的存亡。

有些人適合衝鋒陷陣，有些人適合幫你培育訓練，
有些人適合把他推到檯面上擺著，
那你偏要把上戰場打仗的將軍弄到私塾裡，請他成天之乎者也，
又把私塾裡的先生丟到戰場上送死，這個組織不滅也很難，
除非這麼做有實質上的考量，組織小，那麼你要的就不只是人才，
這些人必須要樣樣80分，才能陪你撐過這段尚未壯大的艱苦時刻，
所以就大家先不分你我他了。

ej/ yji45j/42u03